Мы пригласили Aleksandrs Klaviņš, исполнительного директора SIA Privātais Mežs. Aleksandrs работает с нами с июля прошлого года, и мы попросили его поделиться своей историей и предыдущим опытом.
Можете рассказать о развитии своей карьеры, которое привело вас к должности исполнительного директора?
После окончания университета я стал соучредителем успешного экологичного сервиса мобильных автомоек, но, когда рост остановился, продал свои доли в компании, чтобы углубиться в корпоративную динамику ведущего латвийского производителя стеклянных конструкций. Проработав три года и изучив масштабные операции, я выбрал стартап в нефтегазовой отрасли, чтобы улучшить свои навыки построения бизнеса и корпоративной вовлечённости. Параллельно я руководил НПО, цель которой — помогать молодёжи с нарушениями речи через проекты Erasmus. Когда началась пандемия COVID, я решил ещё больше улучшить навыки управления и руководства бизнесом, получив Executive MBA. Я знал, что эта степень позволит мне взглянуть шире на различные бизнес-вызовы.
Когда Privātais Mežs обратился ко мне в этот период, я очень хотел взять на себя роль исполнительного директора, чтобы оптимизировать стремительно растущую деятельность компании. Я встретился с собственниками компании, они поделились своим видением, и оно показалось идеально мне подходящим. Я чувствовал, что, используя свой предпринимательский дух и личное стремление к успеху, я могу помочь компании достичь выдающихся результатов. В то же время я понимал, что компания сможет дать мне значимый опыт и возможность обеспечить свою семью.
Какой самый ценный урок или главная ценность, которую вы приобрели, и как это сформировало ваш опыт?
Самый важный урок, который я усвоил примерно в 25 лет, — что жизнь коротка. Это ещё раз подтвердило для меня две вещи: мне важно наслаждаться жизнью и убедиться, что в конце я ни о чём не жалею, а также оставить после себя что-то, по чему меня могли бы помнить следующие поколения. То, что это важно для меня, я понял, проводя время с моим дедом, который работал руководителем завода «Sarkanā Zvaigzne». Даже через 30 лет люди по-прежнему говорили о нём и благодарили за возможности, которые он дал. Это укрепило моё стремление создавать долгосрочное влияние и желание обеспечить свою семью. Из этого вытекает моя тяга к личностному росту. Я понимаю, насколько важно сейчас вкладывать время в то, что требует времени и может дать результат лишь спустя годы, — в профессиональный рост, личные отношения и образование. Многие пытаются достичь краткосрочных результатов, упуская общую картину. Это не для меня.
Какие личные ценности отражаются в ваших бизнес-стратегиях и действиях как исполнительного директора?
Мои личные ценности, а именно прилежание, точность, доверие и видение, существенно влияют на мои стратегии и действия в качестве исполнительного директора. Руководя собственной компанией в начале карьеры, я узнал, насколько важную роль играют прилежание и точность в успешном бизнесе. Моя команда доверяла мне, что заставляло принимать взвешенные решения и таким образом добиваться нужных результатов. Этот опыт научил меня, что значит доверие, и я считаю его краеугольным камнем всех личных и профессиональных отношений. В нынешней должности я понимаю, что мои решения во многом влияют на мою команду и компанию, поэтому сохранение доверия крайне важно.
Видение — ещё одна личная ценность, которая существенно формирует мой стиль руководства. Ясная конечная цель не только помогала мне переживать краткосрочные трудности, но и способствовала терпению моей команды. Моё видение связано с профессиональными устремлениями и тесно согласуется с целями компании. Это гармоничное согласование не только позволяет мне решать ключевые задачи, но и способствует росту в компании, которая готова совершить революцию в лесной отрасли. Внедряя эти ценности в нашу работу, я способствую прозрачности и открытой коммуникации, соблюдению этики и общему успеху. Более того, ясное видение даёт мне возможность балансировать между немедленными потребностями и долгосрочной устойчивостью, обеспечивая адаптивность и стойкость. В конечном счёте я стараюсь вдохновлять свою команду и давать ей силы собственным примером, сохраняя при этом доверие, возникшее между нами.